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（集團(tuán)）公司

BIM技術(shù)跨界運用交流會圓滿完成

2024年10月12日，遵義建工（集團(tuán)）BIM技術(shù)跨界運用現(xiàn)場交流會在廣東粵電惠來電廠填海項目舉行。

來自公司總部、貴陽、畢節(jié)、大方、鎮(zhèn)寧、深圳、海南共7個片區(qū)的80余位一線管理人員齊聚一堂，聽取了惠來電廠填海項目利用BIM技術(shù)從傳統(tǒng)基建向新型項目轉(zhuǎn)型跨界運用的經(jīng)驗匯報。

徐四清董事長在經(jīng)驗交流會上介紹了填海項目的基本情況，對填海項目部取得的工作成績給予了充分的肯定。

   李波書記主持會議，他說遵義建工正在經(jīng)歷著從傳統(tǒng)的經(jīng)營生產(chǎn)模式向輸出技術(shù)、輸出管理、輸出服務(wù)的嬗變之中，要想走好這條轉(zhuǎn)型之路，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，必須堅決依靠BIM技術(shù)，打造遵義建工企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。今天的建工，“無BIM不施工”已深入人心，形成常態(tài)，從2012年至今，BIM技術(shù)戰(zhàn)略布局的效應(yīng)正在顯現(xiàn)優(yōu)勢。

駱波濤總經(jīng)理通報了公司目前的經(jīng)營狀況，他說當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)大基建時代已經(jīng)過去，傳統(tǒng)的施工模式舉步維艱，針對這種困局，公司必須做出經(jīng)營策略上的調(diào)整。

一是要適應(yīng)現(xiàn)在的政策趨勢，朝新基建方向轉(zhuǎn)型，特別是新能源這個板塊。

二是要在傳統(tǒng)施工的板塊，采取管理輸出或合作經(jīng)營的模式，繼續(xù)與有資源優(yōu)勢的合作方進(jìn)行合作。

三是積極與央企聯(lián)手，做好專業(yè)勞務(wù)分包，成為難以替代的專業(yè)特色公司。他要求各級管理人員要持續(xù)推動（集團(tuán)）公司BIM技術(shù)的深化運用和縱深發(fā)展，提升BIM實操運用能力，為新基建項目的拓展提供管理。

 惠來電廠填海項目負(fù)責(zé)人尹濤作了《廣東項目經(jīng)驗探索全面策劃思想體系》的主題匯報，項目總工李毅、商務(wù)負(fù)責(zé)人張曦、質(zhì)安負(fù)責(zé)人徐新川等11位同志分別作了各自工作領(lǐng)域的經(jīng)驗匯報。

 參會人員積極互動，交流心得，這次BIM跨界經(jīng)驗交流給所有的人員都帶來了全新的沖擊和感受，會議取得了圓滿的效果。

綜合部  供稿  

2024年10月16日